Liebe Segelflugreferenten und Segelflieger,
wie ihr sicher alle wisst, wird am 9. November 2024 in der HV der Bundeskommission Segelflug in Kassel ein neuer Vorstand gewählt. Der amtierende Vorstand möchte dies zum Anlass nehmen, ein kleines Resümee unserer Amtszeit mit euch zu teilen.
Gleichzeitig bitten wir Euch, zu überlegen, welche Schwerpunkte aus Eurer Sicht für die Zukunft gesetzt werden sollen. Je besser eure Bedürfnisse bekannt sind, umso besser kann der neue Vorstand darauf hinarbeiten! Dazu gibt es im zweiten Teil dieses Newsletters eine Liste von Ideen, Aufgaben und Zielen, deren Umsetzung aus unserer Sicht entweder fortgeführt oder angefangen werden sollten.
Doch zuerst eine Zusammenfassung dessen, was wir denken, dass wir in unserer Amtszeit erfolgreich umgesetzt haben:
- Ein transparenter und ausgeglichener Sporthaushalt wurde etabliert. Fehler und Ungereimtheiten früherer Haushalte wurden erkannt und bereinigt.
- Die Rahmentrainingskonzeption wurde finalisiert, veröffentlicht und im Trainingsbetrieb als Trainer-Handbuch eingeführt.
- Für den fliegerischen Nachwuchs hat das RAL über den Theorie-Lehrstoff hinaus den Fragenkatalog erneuert und die Lernplattform entwickelt und erfolgreich eingeführt.
- Der Sportbetrieb wurde erfolgreich organisiert und durchgeführt.
- Das Training und die Betreuung der Nationalmannschaften wurde mit großen Erfolgen durch den Bundestrainer und sein Trainerteam absolviert.
- Unsere Nationalmannschaften haben Spitzenerfolge erflogen.
- Die Kooperation mit der Bundeswehr und die Förderung der Sportsoldaten-Segelflug wurde nach einem Jahr Pause wiederbelebt.
- Die innere Organisation der Bundeskommission Segelflug wurde funktionell weiter gestärkt.
- Administrative Prozesse wurden verbessert.
- Die Zusammenarbeit mit dem Förderverein-Segelflug wurde erweitert und die motorlose „EP“ konnte durch eine „Turbo-EP“ ersetzt werden, ohne dass der Buko SF dadurch höhere Kosten entstehen.
- Die Zusammenarbeit mit dem Vorstand und den Gremien des DAeC wurde verbessert.
- Es wird erwartet, dass die jahrzehntelange, ungerechte Belastung der Segelflieger bezüglich Basis- und Fachbeitrag mit Beschlüssen der DAeC HV Ende November ein Ende haben wird.
- Die vom Segelflug angestoßene gerechtere Beitragsreform des DAeC wird zu mehr Eigenverantwortung und etwas geringeren Kosten bei der Buko SF führen.
Nicht so populär, aber notwendig waren die Entscheidungen, ein Darlehen beim DAeC aufzunehmen und den Sportbeitrag zu erhöhen, um die Einnahmen den gestiegenen Kosten anzugleichen. Zudem ist es uns bedauerlicherweise nicht gelungen einen Ausrichter für den Segelfliegertag 2024 zu finden, so dass wir dieses Jahr ersatzweise eine Siegerehrung im kleineren Rahmen ausrichten werden.
Für die Zukunft sehen wir die folgenden Aufgabenfelder. Bitte nutzt die Buko-SF-HV im November, dem neuen Vorstand Schwerpunkte für sein zukünftiges Engagement zu setzen.
- Transparenz im Sporthaushalt weiter verbessern.
- Ausgabenkontrolle weiter verbessern.
- Darlehen zurückzahlen.
- Rücklagen aufbauen.
- Sponsoring-Potentiale identifizieren und nutzen
- Rahmenbedingungen für Ausbildung weiter standardisieren und verbessern.
- Junioren weiter fördern.
- Konzepte für Förderflugzeuge für Junioren weiter entwickeln.
- Spitzensportler fördern und unterstützen.
- Sportbetrieb organisieren und unterstützen.
- Bundestrainernachfolge regeln.
- Konzepte für ein Bundesleistungszentrum entwickeln und umsetzen.
- Konzepte zur Nachwuchsförderung entwickeln und/oder unterstützen.
- Image Buko-SF nach innen und außen verbessern.
- Marketingkonzepte für Segelflug entwickeln und/oder unterstützen.
- Konzepte zur Verbesserung der Kommunikation nach innen und außen entwickeln und umsetzen.
- Kooperation mit der Bundeswehr ausbauen.
- Sportsoldaten Betreuung und Förderung stabilisieren
- Interessenvertretung für den Segelflug bündeln.
- Zusammenarbeit mit anderen Bukos erweitern und Synergien besser nutzen.
- Konzepte zur Reduzierung der Unfallzahlen entwickeln. Sicherheit verbessern.
- Konzept zur Verbesserung der Luftraumarbeit entwickeln und umsetzen.
- Zusammenarbeit mit Förderverein Segelflug intensivieren.
- Segelfliegertage erhalten – mit Priorität gegenüber der AERO.
- Attraktives Arbeitsumfeld für Mitarbeiter gestalten und erhalten.
- Mitarbeiterfortbildungen durchführen.
- Digitalisierung voranbringen.
- Zusammenarbeit mit DAeC Dach weiter verbessern.
Euer Buko-SF Vorstand.